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马金英:仅仅事业成功是不够的
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○最大的成功是保住了这个老国有农机企业,最大的不成功是感觉企业发展太慢
○我在思索如何将企业的优秀成分变成一种精神、理念和文化根植于企业
○在马金英的人生词典里,“坚韧”与“坚强”具有非同一般的意义

8月17日,“全国农机行业十大女杰”颁奖仪式在哈尔滨隆重举行。山东金亿机械制造有限公司(下称金亿公司)董事长马金英荣膺该称号。

“这是对我们董事长人生、人格、人品的一种肯定”,金亿公司有着20多年厂龄的老职工、营销公司副总经理王言学对记者说,“在农机行业,马董事长绝对不虚此名”。

品味企业经营的酸甜苦辣

在这个企业工作了40年,做了13年主要领导的马金英体味到无尽苦辣酸甜。

总结这么多年经营企业的滋味,马金英谦虚地说:“最大的成功是保住了这个老国有农机企业,最大的不成功是感觉企业发展太慢。”

马金英称,在她1994年接任当时的国企高密农机厂后,企业经历了两次蜕变。第一次是别人在任时企业濒临倒闭,她上任后把企业救活;而第二次是在自己任上企业陷入困境,随后又亲手把企业搞活。对于曾经在2000年企业管理上所走的弯路,马金英如今提及改制前的一波两折仍然显得极为沉痛,她深刻地剖析自己的教训:没有严密关注价值链健康及成本控制和资金积累。改制之后的马金英在成本控制和企业盈利能力方面更为注重。2004年,金亿公司在企业内成功导入ERP系统,如今已经建立了通畅的物流、资金流和信息流体系。“每天的财务报表、产销情况等在微机上一览无余”,马金英说。风雨之后,记者问及是什么让马金英战胜过去那么多困难。马金英称,靠的是诚信的力量与永不言败的精神。改制之后的极度困难时期,马金英一边保持了企业的强力生存与发展,一边还掉了企业所欠的4000万元欠款,获得了银行、供应商和经销商等合作伙伴的尊重与大力支持。

“活到老、学到老”在马金英的身上得到良好的印证。在2004年成功聘任总经理之后,马金英参加了清华大学举办的总裁班学习,并在毕业时成为学业最优的学员。“不参与日常经营,可以有更多的时间出去充电了”,马金英说。2006年,58岁的她又参加了清华大学举办的卓越领导人培训班。

作为企业决策层的核心,不断充电的背后,隐藏着马金英为企业长远发展的忧虑。企业成功改制以来,马金英考虑得最多的就是如何进一步完善企业法人治理结构、建立一套完善的企业管理体系,包括人才的引进和制度的建设、企业文化的建设等,“以此保证企业的基业长青,即使到了她功成隐退的那一天,企业也能保持健康、良性发展,甚至比我在时发展更好。我在思索如何将企业的优秀成分变成一种精神、理念和文化根植于企业,像西方一些优秀企业那样,以此保障这种企业精神一代代传承下去,打造百年老店。”对于金亿公司所在地高密,最令马金英头痛的是企业所处县级市的地理环境不利于吸引更多高素质的人才,管理团队在年轻化、专业化和知识化方面尚显不够。
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